都说中国的老板是世界上最勤劳的老板，这一点不假，尤其在创业型公司，凡事亲力亲为，执行需要过问，决策需要躬身，有的时候，就连具体的工作细节都要操心，老板卓越的能力不可避免地导致了事无巨细，而老板的事无巨细又造就了员工的习惯性依赖，习惯性依赖深化了员工不敢决断的行为，长此以往，管理者不仅精疲力竭，同时也丧失了很多提升自身的机会，对于这类型的老板，我的建议是：不妨去参加一场私董会，看看身份相仿，认知同频的“他们”怎么做。

01.私董会热

在中国，私董会大概是十来年前火起来的，国内做得比较好的有几家，最早从美国引入的伟仕达，专业性最强，且在企业家圈子里有着较好的知名度，但由于采用的多是西方的思维，在本土的中小企业中传播度不如美国，那私董会为什么会这么火？

因为确实有价值。

在帮助企业家切实解决问题的同时，也降低了企业家决策的风险与成本，提供给了老板、高管们一个就企业实际问题深度交流、学习的渠道与平台，当然，私董会的好处远不止于此。

02.带问题来，带方案走

想去参加一场私董会。你必须带上一个问题。带一个在你管理公司时最让你夜不能寐的问题，带一个值得你花费对应时间与资金成本去追寻答案的问题。带一个通过自身团队能力所不能解决的问题。甚至，带一个无法在投资人，在员工面前提及的问题。在思考提出怎么样问题时，本质上也是一个对企业内部自我审视的过程。

参加完一场私董会。你也会带着一套方案走。这个方案是由和你赛道相仿，认知同频的企业主针对你所抛出的问题群策群力提供的。因为你走过的路，别人可能走过。这个方案即使不是摸着石头过河给出来的，也是和你拥有着几近相同痛点的老板以己度人后给出的。除此之外，每一个成熟的私董会承办方，都会提供一个在业界有所威望的“高手”进行私董陪练。通过其深刻的创业经历、丰沛的人生阅历及对人性精准的洞察，这个“高手”也会给针对问题给出有实效、接地气的解法。带着问题来，带着方案走。每一场私董会都是对症下药的精确问诊。

03.四大优势助力商业升级

明面上，私董会物超所值，但其实，背后隐藏的价值更甚。这主要体现在四个方面。

渠道拓展

私董圈流传着这样一句话：
让你决心进组的是教练，让你决心留下的是组员，一个出色的私董小组，组员之间的匹配度一定是极高的，每个小组成员互相之间都能提供对方所需求的相应价值，最直接就表现在渠道拓展方面，在我们过去的私董会经历中，很多同组成员都在会后产生了生意上的往来，私董会，以一个超级链接者的身份出现，提供给赛道相近的企业家一个资源嫁接的阶梯，历经唇枪舌剑，尔后惺惺相惜，这种情况在私董会中屡见不鲜。

跨界融合

有一种理论叫“六度空间”，大抵讲的是一个人最多通过5个中间人就可以认识到地球上任意一个人，其实，商业亦是如此，两个看似互无关联的赛道，其中可能潜藏着商业的火花，卖水果的可以和卖茶叶的跨界做水果茶，搞影视的和做服装的可以出联名IP版，大健康产品可以和旅游嫁接……
私董会的存在本身就是给企业家们一个碰撞的机会。或许有的时候，跨个界，破的不仅是赛道的圈，也可能是流量的圈。

产品升级

产品升级说起来是一个宏观的话题。但也确实是私董会落到实地的好处之一。前来参加私董会的是什么样的群体？大多是企业转型期方向不明确的。企业的转型核心在于产品的升级。产品如何做才能更加契合现阶段的市场需求？如何研发才能在竞品繁多的市场中体现出差异化优势？线上线下的供应链闭环该如何搭建？
……
关于这些，在私董会，你都能找到答案。

个人成长

作为一个企业的管理者。尤其是中小型企业的管理者。个人能力与公司能力是直接挂钩的。而私董会是个人提升隐性竞争力的最佳平台之一。在私董会中，每一次的碰撞，都是思维逻辑能力的磨炼。每一次的陈述，都是沟通表述能力的提升。除此之外，以私董会为基础衍生出的主题私享会、研学会也赋予了每个企业家更多与高质量朋友畅所欲言的契机。无论是对于商业认知还是人生视野，参加私董会都是一个不容错过的擢升机会。

04.保持高度克制 打造精品

对于一个专业的私董会承办方来说。做私董会是件“长期主义”的事。如何高效解决管理者们的“真问题”。如何让企业主们时刻感受到私董会的“价值感”。是我们一直以来所孜孜不倦。成功始于专注，专注在于当下保持一月一场的克制，坚持对每场私董会的精益求精，让我们收获了教练“接地气”，组员“匹配高”，流程“够优化”的一致好评。也因此，来参加一场“百家争鸣”的私董会绝对算得上一笔稳赚不赔的买卖。

说得天花乱坠，不如来体验一场。如果您对我们的私董会感兴趣，请联系我们。